 |
НАШЕ ОПИТУВАННЯ
Які якості характеризують ефективне підприємство 2020? |
Щоденна діяльність Центру
|
/
Завантажити корисні посилання з КСВ
|
|
Аналітичний звіт Центру «Розвиток КСВ» базується на результатах опитування 600 компаній в Україні, яке було проведено в квітні – червні 2010 року. Партнерами дослідження виступили українська мережа Глобального Договору ООН, Посольство Королівства Норвегії в Україні, компанії «Київстар», «Майкрософт Україна» і ДТЕК.
У звіті проаналізовано зміни у розумінні соціальної відповідальності, інтенсивність, приоритети впровадження і корпоративні практики із соціальної відповідальності, стимули і перешкоди та перспективи розвитку КСВ в Україні. Також у звіті показано особливості характеристик в залежності від розмірів підприємств, форми власності, секторів економіки та регіону – це все дає загальну картину розвитку соціальної відповідальності в Україні протягом 2005-2010 років, її тенденцій та майбутнього.
|
| "Корпоративна соціальна відповідальність 2005-2010: стан та перспектива розвитку"
|
|
|
В публікації пояснюється концепція сталих (відповідальних) закупівель, наводяться приклади політик впровадження сталих закупівель як на національному рівні (урядами Норвегії, Нідерландів, Великобританії, Шотландії), так і на корпоративному (компаніями Metro Cash&Carry Ukraine, Nestle). Завдяки системі самооцінки, наведеної в публікації, кожна компанія зможе визначити свій рівень.
Це практичне керівництво призначено для менеджерів з КСВ і осіб, відповідальних за закупівлі в компанії.
Публікація допоможе втілити або розвинути новий формат відносин між компанією і її постачальниками в рамках концепції «сталі закупівлі», підняти рівень розвитку соціальної відповідальності компанії на нову ступінь і створити нові конкурентні переваги для організації на національному і міжнародному ринках.
|
| «Сталі закупівлі – новий формат для соціально відповідальних компаній»
|
|
|
Департаменты управления персоналом (HR) играют ключевую роль в становлении и развитии корпоративной социальной ответственности (КСО) в компании. Тем не менее, сегодня этому аспекту уделяют мало внимания, вовлекая, в основном, отделы по связям с общественностью или маркетинга. В то же время, учитывая международные тенденции, место «локализации» в компании «КСО менеджера» демонстрирует отношение компании к этому вопросу в целом, и помогает ответить на вопрос, для чего компания реализует политику социальной ответственности.
Центр Развития КСО хотел бы выразить благодарность нашему партнеру – компании JTI за возможность реализовать эту уникальную инициативу. Надеемся, что исследование и гайд помогут улучшить корпоративную социальную ответственность в компаниях в Украине через налаживание партнерства между HR и КСО департаментами.
|
| "Социальная ответственность: кадры решают всё"
|
|
|
Публікація «Діалог зі стейкхолдерами» — перший крок на шляху вивчення роботи із заінтересованими сторонами (стейкхолдерами) серед компаній в Україні. Брошуру підготовлено Центром «Розвиток КСВ» за підтримки компанії «METRO Кеш енд Кері Україна».
Питання діалогу зі стейкхолдерами дуже важливе для ефективного розвитку компаній, проте його недостатньо розкрито в контексті сучасного бізнесу за українських реалій. Про це свідчить низка досліджень, проведених Центром "Розвитку корпоративної соціальної відповідальності". Більше того, на відсутність стратегічного діалогу зі стейкхолдерами вказали і міжнародні експерти – члени журі національного конкурсу бізнес-кейсів з КСВ-2009.
У цій публікації ми спробували порівняти існуючі практики роботи зі стейкхолдерами міжнародних та українських компаній. Приємно, що сьогодні в Україні є компанії, які намагаються впроваджувати діалог зі стейкхолдерами, наприклад ДТЕК, "Астеліт", Ernst&Young, але потрібно ще зробити чимало.
|
|
"Діалог зі стейкхолдерами"
|
|
|
Ця брошура представляє собою посібник із розвитку і впровадження практик балансу між роботою та сім’єю. Посібник містить основну теоретичну інформацію щодо концепції - визначення та еволюцію поняття балансу між роботою та сім’єю, основні переваги компаній, що використовують концепцію на практиці, і загрози, які може нести недотримання цих практик на підприємстві. Висвітлено політику окремих держав, які досягли певних успіхів у впровадженні балансу між роботою та сім’єю. У посібнику детально розглянуто основні можливості балансу між роботою та сім’єю і переваги, які отримують працівники і компанії при впровадженні таких заходів. Зокрема, проаналізовано практики „гнучкого” робочого часу, відпусток по догляду за дітьми (включаючи відпустки для молодих татусів), а також практики дистанційної роботи, яка є найбільш інноваційним видом у концепції балансу між роботою та сім’єю. Кожен із видів практик доповнено прикладами з діяльності вітчизняних і закордонних компаній.
|
| «Баланс між роботою та сім’єю в Україні: нова конкурентна перевага для компаній та працівників»
|
|
|
Створення Регіональної мережі знань з корпоративної соціальної відповідаль-ності (КСВ) було вперше рекомендовано на Регіональному Форумі Організації ООН із промислового розвитку (UNIDO) для малого і середнього бізнесу в Центральній і Східній Європі 9-10 березня 2006 р. в Хорватії.
Регіональна мережа допоможе малому і середньому бізнесу в пілотних країнах вести свій бізнес із застосуванням соціально і екологічно відповідальних методик і практик.
Переваги пілотних компаній малого та середнього бізнесу від впровадження КСВ:
- зменшення операційних витрат,
- нові можливості співпраці,
- поліпшення відносин із споживачамиів,
- збільшена продуктивність і якість,
- поліпшені відносини із стейкхолдерами.
Це у свою чергу збільшить конкуренто-спроможність МСБ на ринку.
|
| «КСВ в малому та середньому бізнесі»
|
|
 |
18 травня - Міжнародний день корпоративного волонтерства
Далі |
| |
|
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.bmp)
