Marathon

Високопродуктивна стратегія команди
Марафон прагне до залучення й утримання співробітників, розробки індивідуальних і командних можливостей, і прискорення організаційних успіхів. Для підтримки високої корпоративної культури серед персоналу , компанія пропонує численні ресурси і можливості, прекрасне робоче середовище, пільги та компенсації.

Статистичні дані про персонал
В компанії Маrathon працювало 30 360 людей на кінець 2008 року. Це число включає в себе 19 794 працівники SSA , більшість з яких працювали в роздрібних торгових точках компанії . Кількість працівників, найнятих на повний робочий день цього року склала 1 232 людини. Плинність кадрів в компанії на території США в 2008 році (виключаючи SSA працівників) становить приблизно 6 відсотків, у порівнянні з 7 відсотками у 2007 році. За межами США, ця цифра склала близько 6 відсотків, у порівнянні з приблизно 3 відсотки в 2007 році. 620 працівників вийшли на пенсію і звільнились протягом року. Це приблизно на 6 відсотків менше, ніж у 2007 році. Плинність кадрів між всіма співробітниками SSA становила приблизно 121 відсотків, в порівнянні зі 145 відсотками у 2007 році.

Можливості зайнятості на місцевому рівні
Конкурентноздатна заробітна платня і соціальний пакет, безліч можливостей для роботи і життя балансу допомагає Маrathon залучати та утримувати кваліфікованих, талановитих людей в на місцевому рівні. Для збільшення різноманітності і побудови відносин з громадами, де вона працює, Marathon використовувала кілька стратегій, в 2008 році.

Навчання та розвиток
Метою Маrathon в галузі організаційного розвитку є вироблення у співробітників нових навичок , поглиблення знань і досвіду, пропаганда передового досвіду й сприяння обміну знаннями. Співробітники працюють з їх керівниками і фахівцями у своїх галузях для розробки плану індивідуальної підготовки і розвитку, в тому числі для виконання тимчасових завдань і проектів. Така взаємодія допомагає співробітникам зробити свій внесок в якості членів Маrathon при підготовці до просування по службі. Співробітники мають доступ до навчальної діяльності, бібліотеки, веб-сайту з розвитку кар’єри. У 2008 році близько 1 млн. годин навчання співробітників було проведено за програмою Marathon Management System. План навчання передбачає надання фінансової допомоги працівникам в США, Канаді і Великобританії для продовження освіти.

Практика трудових відносин
Маrathon поважає права людини і підтримує програму Міжнародної організації праці (МОП) і
Декларацію про основоположні принципи і права у сфері праці. Декларація МОП стверджує, що всі люди в усіх державах мають чотири основних права: свобода асоціацій та ефективне визнання права на укладання колективних договорів, ліквідація примусової чи обов'язкової праці, ліквідація дитячої праці та недопущення дискримінації в галузі праці та.

Задоволеність працівників
Marathon проводить дослідження серед співробітників з метою виявлення організаційних тенденцій, сильних сторін і сфер, що потребують поліпшення. Питання досліджень, в основному, охоплюють сфери ключових аспектів вирівнювання можливостей та участі працівників у роботі компанії. Питання також охоплюють інновації / підприємництво, управління, стратегічний напрямок, колективізм та інші сфери. Окремі представництва компанії займаються питаннями, які виникли в ході останнього опитування службовців, проведеного в 2007 році. Глобальне дослідження серед всіх працівників планується в 2009 році.