Метінвест

Корпоративна соціальна відповідальність в Україні тільки зароджується і існує багато причин, з яких компанії починають пропагувати КСВ. Яка Ваша мотивація?

Підприємства Групи Метінвест є містоутворюючими, тому протягом всієї історії свого існування були органічно інтегровані в соціальне життя регіонів присутності. Сьогодні межа між відповідальністю Компанії Метінвест перед місцевими громадами та співробітниками Компанії стає ледь помітною.
Ми прагнемо до вироблення єдиного вектору в управлінні соціально-інвестиційною діяльністю і партнерства з місцевими громадами для поліпшення якості життя населення міст.

До складу групи входить понад 20 підприємств, як побудована система розробки, управління та контролю соціальною діяльністю компанії ?

Розробка стратегії соціально відповідальної діяльності та контроль за її впровадженням покладені на Спостережну раду та Правління. Реалізація стратегії на кожному рівні адміністративної вертикалі здійснюється окремими функціональними підрозділами, як на рівні керуючої компанії, так і на рівні підприємств Групи.

Всі проекти в галузі соціальної відповідальності координуються на рівні керуючої компанії, а програми і бюджети, що стосуються даної області, формуються і проходять схвалення безпосередньо на підприємствах і є невід'ємною частиною їх бізнес-планів.

З грудня 2008 року на рівні керуючої компанії функції координації взаємодії підрозділів Метінвесту та підвищення ефективності соціально-інвестиційної діяльності, а також підготовки соціальної звітності в Групі виконує Дирекція з корпоративних комунікацій (ДКК). Для здійснення цієї роботи ДКК була створена окрема посада менеджера з корпоративної соціальної відповідальності.

Чому компанія вирішила створити звіт з соціальної відповідальності?

У 2009 році компанія Метінвест випустила перший соціальний звіт, підготовлений у відповідності до Керівництва зі звітності у сфері сталого розвитку Глобальної ініціативи звітності (Global Reporting Initiative, GRI).

Для нас, це - додаткова можливість розширення меж діалогу з усіма зацікавленими сторонами та інструмент, що допомагає вибудовувати взаємовигідні партнерські відносини. Ми вважаємо, що наш соціальний звіт допоможе всім зацікавленим сторонам краще зрозуміти, як діяльність Компанії робить внесок у сталий розвиток суспільства, які методи і підходи ми при цьому використовуємо.

Скільки часу це зайняло? Які труднощі виникали, і змінювалася перша концепція звіту під час його підготовки?

Підготовка якісного соціального звіту це трудомістка й копітка робота, в якій беруть участь велика кількість, як співробітників Керуючої компанії, так і підприємств Групи. Найбільш важлива частина - підготовчий етап. Він становить близько 80% успіху. Тут найважливіше - правильно підготувати інформаційні запити, щоб розкрити в звіті теми, що є найбільш актуальними для стейкхолдерів. Не менш важливо, щоб кожен чітко розумів для яких цілей готується звіт і яка його роль у цьому процесі. Підготовка соціального звіту Метінвесту зайняла близько 6 місяців, починаючи з моменту розробки інформаційного запиту і закінчуючи версткою тексту.

Чи потрібно подавати звіт?

Ми вважаємо, що соціальний звіт це важливий інструмент, що формує фундамент для взаємодії бізнесу та громадянського суспільства. Ми впевнені, що такий підхід до діалогу дозволяє всім зацікавленим сторонам чесно і відкрито обговорювати найбільш актуальні соціальні проблеми і знаходити найбільш прийнятні методи для їх вирішення.

Чи використовували Ви діалог зі стейкхолдерами при підготовці звіту?

По суті, компанія готує звіт для стейкхолдерів і, тому, дуже важливо відобразити в звіті теми, найбільш значущі для зацікавлених сторін. Ми ставимося до залучення стейкхолдерів у підготовку соціального звіту як до невід'ємного аспекту цієї діяльності. Безумовно, залучення великої кількості зацікавлених сторін це дуже трудомісткий процес, тому при підготовці нашого першого соціального звіту ми зробили фокус на внутрішніх стейкхолдерів Компанії, відпрацювали певні механізми та методи. Надалі ми націлені на розширення отриманого досвіду.

Соціальна відповідальність передбачає кілька аспектів, який напрямок є пріоритетним для компанії і чому?

У рамках реалізації довгострокової стратегії розвитку Компанії ми сумлінно виконуємо наші прямі обов'язки перед державою і суспільством: своєчасні податкові виплати, створення робочих місць, підвищення якості життя в регіонах присутності. У той же час, характер нашої діяльності накладає на нас додаткові зобов'язання, до виконання яких ми підходимо з усією відповідальністю.

У зв'язку з цим, ми визначили чотири пріоритетні напрями:

промислова безпека та охорона праці,
охорона навколишнього середовища,
соціальний захист і розвиток співробітників,
розвиток місцевих спільнот.

У першому соціальному звіті ми відобразили наші підходи, а також основні результати діяльності Групи за цими напрямами.

Хоча Ваша група компаній була створена лише у 2006 році, сьогодні Ви вже можете якось оцінити вплив соціальних ініціатив на розвиток Метінвеста?

Активна КСВ діяльність Метінвесту вже сьогодні дозволяє говорити про підвищення лояльності місцевих громад та психологічного комфорту трудових колективів. Стабільні і конструктивні відносини з лідерами думок у соціальній площині вже сьогодні роблять наші зусилля в напрямку КСВ все більш ефективними. Ми впевнені, що підвищуючи поінформованість стейкхолдерів про КСВ діяльність Компанії ми зможемо розширити діапазон рішень і можливостей для підвищення якості життя населення територій присутності підприємств Групи Метінвест.