Між роботою та сім’єю (Work-life balance)

Баланс між роботою та особистим життям - природне прагнення будь-якої людини, неважливо керуєш ти транснаціональною корпорацією чи працюєш простим менеджером. Без досягнення цієї рівноваги неможлива повна реалізація людини як особистості. До того ж, гармонійне поєднання інтересів роботи та сім’ї дає переваги не тільки співробітникові, але й його компанії. За даними дослідження, проведеного консалтинговою компанією Morgan Redwood, організації, які допомагають своєму персоналу досягнути хорошого балансу між роботою та особистим життям, отримують на 20% більше віддачі від кожного співробітника.

Баланс між роботою та сім’єю – це не лише догляд за дітьми. Це, насамперед, знаходження рівноваги між тим, що ми досягаємо на роботі та вдома, будучи достатньо «свіжими» для генерування нових ідей і рішень.

Роль роботи в світі змінювалась згідно з економічними умовами і соціальними вимогами. Якщо спочатку вона була необхідною умовою існування, то сьогодні може і має бути джерелом особистого задоволення. Одним із засобів для досягнення рівноваги між особистими і професійними цілями працівників є програми із забезпечення балансу між роботою та сім’єю. Хоча такі практики все ще є рідкістю і більш актуальним для бізнес-середовища є принцип 24/7 (робота 24 години 7 днів на тиждень), проте процес змін вже розпочався. «Важливість оплачуваної роботи не завжди дозволяє людям достатньо піклуватися про своїх близьких, насамперед про дітей, і проводити з ними достатньо часу. Законодавче регулювання праці має бути доповнено законодавчими гарантіями турботи. Час, що проводиться з сім'єю, не має підлаштовуватися під робочий графік, а повинен розглядатися як самостійна цінність», - йдеться у брошурі «Батьківство в сучасній Європі: позитивний підхід», випущеної Радою Європи в 2007 році.

Міністр з питань народонаселення та гендерної рівності Японії Йоко Камікава (Yoko Kamikawa) попросила керівників компаній-роботодавців створити посаду керівника з встановлення балансу між роботою та особистим життям. Більше того, японський уряд прийняв Указ про баланс особистого життя і роботи, який складається з 14 пунктів.

Історія питання

Баланс між роботою та сім’єю – це концепт, що включає належні пріоритети між особистим і сімейним життям з однієї сторони, і роботою – з іншої. Вперше цей вислів було використано в 70-х роках минулого століття, тоді роботодавці вважали дану концепцію як перевагу, що надавалась працюючим матерям.

У 80-х роках, компанії Merck, Deloitte & Touche, та IBM почали вносити зміни до своєї політики щодо персоналу. З’явились такі практики як: відпустка по догляду за дитиною, програми допомоги працівникам, гнучкий робочий графік, робота вдома. Дані програми вже розглядались не лише з точки зору переваг для жінок, а й як такі, що впливають на чоловіків, сім’ю, організацію.

В 90-х роках позиції даної концепції зміцнились і вона стала важливою для всіх категорій працівників – чоловіків і жінок, одиноких і сімейних людей, людей, що мають дітей і тих, у кого їх немає. Зростаюче усвідом - лення важливості балансу між роботою та сім’єю, призвело до збільшення таких програм протягом десятиліття.

Ціна недотримання балансу між роботою та сім’єю

У наш час і за нинішньої економічної ситуації, головною метою компаній є отримання прибутку і контроль над коштами. Проте, недотримання балансу між роботою і сімейним життям може спричинити втрату компанією частини прибутку – щорічно це 20 млрд. доларів.

Виконання значних обсягів роботи нерідко призводить до стресу, захворювань, депресії. Згідно з дослідженнями, проведеними в США:

- 62% працівників зазначили, що вони страждають через надмірну втому,

- 50% не мають часу для своєї родини і близьких людей,

- 30% регулярно хворіють через надмірну заванта-женість роботою.

Вищезазначені проблеми мають негативні наслідки у всіх сферах діяльності працівника. Вони можуть проявлятись у відсутності на робочому місці, недостатньо професійним виконанням обов’язків, збільшенні кількості помилок і зменшенні мотивації.

Ситуація в Україні – нові тенденції

В Україні концепція балансу між роботою та сім’єю не набула такого поширення як за кордоном. Лише деякі компанії (переважно зарубіжні представництва) декларують використання практик балансу між роботою та сім’єю. Однією з причин такого повільного розвитку даної концепції серед вітчизняних компаній є недостатня поінформованість щодо таких практик. Інколи, представники компаній навіть не здогадуються про те, що їх ініціативи відносяться до даної концепції. Тому, виникає необхідність в інформуванні представників компанії щодо суті концепції балансу між роботою та сім’єю, формами та етапами її впровадження.

Саме з цією метою Центр «Розвиток КСВ» за підтримки Slovak Aid розробив гайд «Баланс між роботою та сім’єю в Україні: нова конкурентна перевага для компаній та працівників», який стане першим вітчизняним посібником з використання практик балансу між роботою та сім’єю. Він може бути використаний як компаніями для покращення своєї діяльності, так і органами державної влади для вдосконалення законодавства про працю. Також, даний посібник зможе стати основою для подальших досліджень і публікацій в сфері балансу між роботою та сім ’ єю.

Переваги впровадження балансу
між роботою та сім’єю

Опитування понад 300 тис. співробітників, проведене компанією Sirota Survey Intelligence , виявило, що працівники, які повністю задоволені балансом між своїм професійним та особистим життям, позитивно ставляться і до інших аспектів роботи. Такі співробітники пишаються своїми компаніями, повністю віддані їм, і готові рекомендувати роботодавця своїм знайомим.

Баланс між роботою та сім’єю впливає на такі важливі для будь-якого бізнес-лідера показники, як:

Покращення репутації

·         Репутація соціально-відповідального роботодавця: компанії, що ставляться до своїх співробітників з повагою і забезпечують відмінні робочі умови є більш шанованими в громаді.

Залучення і утримання працівників

·         Все більше працівників – і не лише молоде покоління, а й досвідчені працівники – віддають перевагу компаніям, які впроваджують баланс між роботою та сім’єю. Дослідження показують, що такі переваги мають таке ж, або навіть більше значення при виборі роботи, ніж фінансова винагорода.

·         Компанії, що пропонують можливості для балансу між роботою та сім’єю можуть зберігати необхідні кадри, які могли б залишити компанію через несприятливу атмосферу.

Збільшення продуктивності

·         Працівники, які мають нижчий рівень стресу виконують свою роботу більш якісно і помиляються значно рідше.

·         Працівники, яких заохочують зважати на своє особисте життя, беруть менше лікарняних і відгулів через хвороби і поганий стан здоров’я.

Зміцнення моралі

·         Заходи, які враховують індивідуальні потреби працівників, підвищують лояльність працівників.

·         Ініціативи балансу між роботою та сім’єю, які включають взаємодію між працівниками, зміцнюють мораль і командний дух всередині колективу.

Економія коштів

·         Практики «гнучкого» графіку роботи (наприклад, робота вдома) можуть зменшити офісні відходи, потребу у великому приміщенні і витрати на подорожі.

·         Здорові працівники, що мають низький рівень стресу потребують менше коштів на медичні послуги. Також, компанія не втрачає гроші через відсутність працівників через хворобу.

·         Збереження персоналу зменшує витрати на набір і підготовку нових кадрів.

З даних тверджень можна зробити висновок, що нижчий рівень стресу у працівників спонукає до вищої якості їх роботи, продуктивності і зростання моралі.

Компанія, що підтримує практики балансу між роботою та сім’єю отримує більш позитивне ставлення до себе як до роботодавця, що призводить до покращення стосунків з працівниками, лояльності персоналу і меншої плинності кадрів.