|
Рішення про створення і підтримку Центру соціальних програм (ЦСП) приймалося на принципах ведення благодійної діяльності компанії РУСАЛ і стратегії розвитку соціальної відповідальності компанії. Метою ЦСП став розвиток і підтримка місцевих соціальних ініціатив, направлених на поліпшення якості життя людей в регіонах присутності компанії.
Завдання ЦСП:
− здійснювати управління та адміністрування зовнішніх соціальних програм компанії відповідно до потреб жителів регіонів присутності компанії і пріоритетів благодійної політики компанії;
− формувати проектну культуру в регіонах присутності компанії;
− підтримувати соціальні проекти, розробкою і впровадженням яких займаються співробітники компанії, які живуть і працюють в регіонах присутності;
− аналізувати розвиток соціальної ситуації в регіонах;
− формувати культуру благодійності і волонтерства, розвивати багатобічне міжсекторне соціальне партнерство.
У 2004 році було відкритоЦентр соціальних програм у Миколаєві (Україна) і Красноярську (Росія), який займався реалізацією локальних соціальних і благодійних програм, розробкою нових та вдосконаленням існуючих і традиційних благодійних програм підприємств компанії. Саме з 2001 року Миколаївський глиноземний завод спільно з художнім музеєм ім. В.В. Верещагіна та Київським інститутом реставрації Національної академії мистецтв відновлює і реставрує картини - ця ініціатива набула статусу програми «Відродження шедеврів», оскільки стала унікальною у своєму роді на пострадянському просторі.
2005-2006 рр. – відкриття філій у містах Саяногорськ, Новокузнецьк, Ачинськ, Братськ і Бокситогорськ. ЦСП почав адмініструвати програми «Сто класних проектів» і «Школа соціального проектування». Наприкінці 2006 року у містах Ачинськ, Абакан, Братськ, Іркутськ, Красноярськ, Миколаїв, Новокузнецьк та Саяногорськ було запущено молодіжну програму «Крокуй за обрій», що включала два компоненти: конкурс проектів і конкурс соціальної реклами серед молодих фотографів, дизайнерів і режисерів.
2007 р. – у результаті створення об'єднаної компанії шляхом злиття компанії РУСАЛ, групи СУАЛ і швейцарській компанії Glencore ЦСП прийшов в Свердловську, Мурманську області, Республіку Карелія і місто Запоріжжя. Таким чином, Центр соціальних програм до кінця 2007 р. має 14 філій в 9 регіонах Росії та України (міста Миколаїв і Запоріжжя). Реалізує вісім програм соціальних інвестицій компанії РУСАЛ, направлені на підтримку суспільно-корисних ініціатив школярів і молоді, розвиток дворового і масового спорту, екологічне виховання дітей, навчання основам соціального проектування, розвиток волонтерства і формування культури благодійності, а також підтримку дітей-сиріт і дітей, що залишилися під опікою.
2008 р. – впровадження програм, спрямованих на розвиток місцевих громад та консолідацію зусиль задля вирішення актуальних проблем. Сприяння розвитку фондів місцевих громад. Формування культури благодійництва. Популяризація волонтерського руху.
В Україні компанія через свій фонд реалізує 12 програм, які проходять експертизу проектів: технічна експертиза (відповідність заявки тематиці і напрямкам конкурсу, наявність всіх необхідних документів), оригінальність пропонованої ідеї, актуальність і реалістичність проекту, суспільна значущість проекту, відбір фіналістів, визначення переможців.
Унікальний інструмент ЦСП – Дитячий комітет. Це спеціальна експертна структура, яка оцінює всі проекти, направлені на роботу з дітьми. До складу Дитячого комітету обов'язково входять діти працівників компанії, які мають високі рейтинги в навчанні та громадський діяльності.
Представники регіональних і місцевих органів влади, ЗМІ, некомерційних організацій, малого і середнього бізнесу і благодійних фондів включені в реалізацію програми «Партнерські проекти» в усіх регіонах реалізації програми. За 2008 рік оприлюднено більше 14 000 повідомлень в ЗМІ про діяльність ЦСП і його програми.
З 2007 року в ЦСП з'явилося власне видання – бюлетень «Експертний погляд». На сторінках бюлетеня ведуться професійні дискусії на різні соціальні теми, обмін думками про найбільш успішні суспільно корисні проекти і програми компанії РУСАЛ, аналіз кращих практик і досвід подолання проблем.
Результати:
Від діяльності корпоративного фонду компанія РУСАЛ отримала такі результати в Україні:
− прозора і ефективна система взаємодії з місцевою громадою;
− зростання рівня якості проектів завдяки формуванню навичок соціального проектування в рамках Школи соціального проектування навчання (закінчили 1600 осіб);
− активізовано діяльність як громадських, так й ініціативних груп фізичних осіб у реалізації суспільно корисних заходів (наприклад, кількість учасників благодійної акції «Весняний тиждень добра» у 2009 році порівняно з 2006 роком зросла у 5 разів);
− розвиток інституту соціального міжсекторного партнерства: «влада – бізнес – суспільство»;
− підтримано діяльність понад 230 організацій, кількість благоотримувачів – 86750 осіб;
− понад 70% організацій, які отримали грантову підтримку, зараз є лідерами в окремих сегментах діяльності, в тому числі й в громадському русі, а 78% переможців програм ЦСП підтверджують своє особистісне зростання;
− створено систему адресної допомоги людям, які мають потреби, що сприяло зменшенню на 70% організаційного навантаження на регіональні бізнес-одиниці компанії (ведеться робота зі зверненнями громадян та організацій з питань благодійної підтримки);
− у регіоні створено об’єднання організацій (громадські, державні, муніципальні, бізнес), учасники якого взяли на себе відповідальність щодо формування та розвитку культури благодійності у місцевих громадах – соціальна ініціатива «Благодійний сезон» (заходи-визитівки: акції «Весняний та Осінній тиждень добра», конкурс «Благодійник року», «Маршрут добрих справ», конкурс соціальної реклами тощо);
− сформовано експертне середовище, створено дитячу структуру, що займається просуванням проектної культури у шкільному середовищі Миколаївщини – Дитячий комітет;
− реалізовані партнерських програм у сфері культури (підтримка зоопарку, музеїв та театрів) сприяли підвищенню відвідування цих об’єктів на 25-30% порівняно з 2006 р.
|
.png)
.jpg)
.png)
