Чому виникла проблемна ситуація:
Виникнення проблеми зумовило кілька факторів. По-перше, це ринок праці України, на якому ми чітко простежили зниження професійного рівня випускників ВНЗ. А одним з головних критеріїв прийняття на роботу є професіоналізм. Справа в тому, що учбовий процес ВНЗ відірваний від виробничих проблем, тому випускників доводиться переучувати безпосередньо на підприємстві.
По-друге, конкуренція на ринку праці створює труднощі у наймі, що обумовлює низький рівень припливу молодих фахівців.

Рішення проблемної ситуації:
Керівництво підприємства поставило мету вдосконалити керування персоналом.
В основу розвитку ОАО «Турбоатом» покладена продумана стратегія і ефективне використання ресурсів, що є на підприємстві. Перш за все, це людські ресурси, оскільки саме вони забезпечують потенціал будь-якого виробництва. Кадрова політика акціонерного суспільства направлена на реалізацію нової концепції управління персоналом, яка дозволить зберегти і залучити на підприємство висококваліфікованих робітників і інженерно-технічних фахівців.

Заступник генерального директора з кадрів, режиму та правової роботи Дмитро Нестеренко:
«Коли 4 роки тому ми зіткнулися з порушенням пропорцій у віковій структурі кадрів «Турбоатома», розуміли, що для виправлення дисбалансу знадобиться не один рік, бо на той час відсоток працюючих пенсіонерів складав 27%, і сьогодні сучасний рівень виробництва не може розвиватися без постійного вдосконалення та омолодження колективу підприємства».

З середини 2007 року компанія почала роботу над аналізом кадрів. На той час середній вік робітників складав – 47 років. Наше підприємство потребувало омолодження колективу та нових спеціалістів.
Для рішення проблемної ситуації було направлено максимум зусиль. На перший план були поставлені такі конкретні задачі:

• Спланувати потребу організації в персоналі;
• Визначати динаміку вікової структури компанії;
  
• Встановити бажані рівні показників;
  
• Проаналізувати і пропрацювати причини звільнення;
  
• Розробити плани заходів;
  
• Знати про проблеми до їх настання;

Компанія розуміла, що для цього потрібно адекватно дивитися на ситуацію та знайти спосіб вийти з скрутного становища. Після поставлених завдань було виокремлено основні пункти, які підприємство має гарантувати задля залучення професіоналів на роботу:

• Гідна та своєчасна заробітна плата;
  
• Навчання та підвищення кваліфікації працівників;
  
• Високий рівень соціальної політики;
  
• Можливість для просування службовими сходами;
  
• Мотивація

Далі фахівцями служб підприємства було розроблено і впроваджено кілька програм:
Програма комплектування робочими кадрами, закріплення їх на виробництві, зниження текучості.
У програму входить система пошуку, відбору, прийому і адаптації персоналу. Кадрова політика наповнюється новим вмістом: поряд з високою зарплатою важливим важелем стає впровадження на підприємстві програми довгострокового накопичувального страхування (на 10-25 років).
Програма закріплення робочих і молодих фахівців на виробництві, зниження текучості кадрів, омолоджування кадрового складу. Програма забезпечує професійну придатність, комплексну систему ефективності персоналу і створення механізму управління. Визначені методи їх реалізації і відповідальні за виконання. На перше місце поставлена пошана до кожного працівника.
Кожному робітнику допомагають у виборі професії з врахуванням їх бажання, індивідуальних особливостей і здібностей, використовуючи індивідуальну форму навчання. За кожним з них закріплюється інструктор виробничого навчання з числа кваліфікованих робітників. Також обов'язково контролюються питання професійного становлення робітників і їх адаптація в трудовому колективі. Основним і виробничим робітникам, що проживають в приміській зоні, підприємство оплачує 100% оплату вартості до міста Харкова.
Програма співпраці ВАТ «Турбоатом» з базовими учбовими закладами Харківський політехнічний інститут (НТУ «ХПІ»), Українська інженерно-педагогічна академія (УІПА), Харківський національний економічний університет (ХНЕУ), Харківський національний університет радіоелектроніки (ХНУРЕ), Харківський машинобудівний коледж та інші для відбору та залучення випускників до роботи.

Також були виконані потреби основних пунктів:

Заробітна плата
З 2007 року середня заробітна плата на підприємстві зросла у 2,3 рази. На сьогоднішній день середня зарплата персоналу компанії становить 3180 грн, а робітників спеціальностей основного виробництва – 4528 грн, серед службовців – 3038 грн.
На підприємстві впроваджена нова система оплати праці виробничих робітників, що стимулює зростання виготовлення продукції з забезпеченням її якості за рахунок поєднання почасової оплати з багаторівневою системою преміювання оплати праці виробничих робітників.

Соціальна політика
Головна мета соціальної політики - це рішення задачі ототожнення особистих цілей працівника з цілями підприємства. Працівник бере участь одночасно у всіх соціальних програмах: пенсійних і житлових накопичень, медичного страхування і амбулаторно-поліклінічного обслуговування, здобуття пільг при живленні на виробництві і оплаті проїзних квитків, компенсація вартості путівок на лікування і відпочинок – все це може принести робітнику додатковий прибуток у розмірі 3-х середньомісячних зарплат щорік.
Починаючи з 2007 року і до сьогодні ми відтворюємо усі соціальні сфери підприємства.
ВАТ «Турбоатом» має свою медико-санітарну частину (МСЧ), їдальні і буфети, СОБ «Блакитна затока», спортивний комплекс «Турбініст», гуртожитки, корпоративну газету і заводське радіо.
Для нашого підприємства найважливішим завданням є забезпечення всіх співробітників якісним медичним обслуговуванням, оскільки здоров'я кожного робітника - це ключовий показник здоров'я і успішності всього колективу. Для організації медичного обслуговування на території підприємства знаходиться власна медико-санітарна частина (МСЧ), яка включає поліклініку, фельдшерські пункти і електроводолікарню.
У квітні 2007 року медико-санітарна частина була повністю вдосконалена, і основними цілями цієї реорганізації було значне поліпшення якості первинних і періодичних медичних оглядів, лікування, обслуговування, реабілітації працівників підприємств, проведення профілактичних і санітарно-освітніх робіт.
Для виконання цих цілей був значно розширений штат кваліфікованих медичних фахівців.
У МСЧ ведуть прийом лікарки наступних спеціальностей: терапія, хірургія, неврологія, офтальмологія, фізіотерапія, функціональна діагностика, ультразвукова діагностика і рентгенологія.
Важливим є і те, що у МСЧ працює аптека.
Найважливішою складовою соціальної інфраструктури підприємства є власна мережа громадського харчування, що включає 6 їдалень і 6 буфетів. Починаючи з листопада 2007 року виконаний значний об’єм робіт по ремонту і реконструкції об'єктів громадського харчування, оснащенню їх сучасним торгівельно-технологічним устаткуванням. Придбані і встановлені нові холодильні шафи, електроплити, лінії самообслуговування, пароконвекційні плити, багатофункціональні електроприводи, морозильні камери, електроводонагрівачі, фільтри для очищення води від механічних домішок, набори нового посуду і меблів. Середня вартість обіду в заводських їдальнях складає всього 7-8 гривень. Для трудящих та гостей підприємства чай та кава в буфетах забезпечуються безкоштовно. Цеха підприємства забезпечуються питною водою "Сєбєк", для чого на їх території розміщено 14 ємкостей об'ємом 480 літрів.
Для мешкання робітників підприємство має 8 корпусів гуртожитків, в яких проживає 1256 чоловік. Щорік на вміст і розвиток гуртожитків виділяється до 5 000 000 грівень. Умовам мешкання трудящих керівництвом підприємства приділяється особлива увага, оскільки забезпечення житлом безпосередньо пов'язане із збереженням кадрового потенціалу і залученням молодих працівників на виробництво. Якість життя в заводських гуртожитках відповідає сучасним вимогам і стандартам: у висотних гуртожитках працюють ліфти, проведена повна телефонізація, працює кабельне телебачення і інтернет. Будівлі забезпечені гарячою водою, що подається в душові кабіни, підтримується необхідний температурний режим системи опалювання, у місцях загального користування - сучасне обладнання, постійно оновлюється твердий і м'який інвентар, зробленіі місця для відпочинку і дитячі майданчики.
Сьогодні спортивно-оздоровча база «Блакитна затока» по своїй популярності і комфортності вважається однією з кращої здравниць Слобожанщини. Тут створені всі умови для повноцінного відпочинку і оздоровлення. Цілюще повітря, дивна чарівлива природа, добре обладнаний пляж, великі порції смачної домашньої їжі на сніданок, обід і вечерю та чисте ліжко допомагають турбобудівникам протягом двох тижнів набратися сил для подальшої плідної роботи на нашому підприємстві.
Повна вартість путівки в 2011 році складала 1800 грн. з 1-ою по 8-ій заїзди і 2000 грн. з 2-го по 7-ій заїзди. Для співробітників заводу і дітей у віці до 16 років вартість путівки складає 15 % від повної вартості. Для членів сім'ї вартість путівки складає 50 % від повної вартості.
За це літо на базі відпочило близька 1000 людей.
В даний час на СК "Турбініст" створені всі умови для безкоштовних систематичних занять спортом для працівників ВАТ "Турбоатом". Сьогодні є можливість для занять бадмінтоном, баскетболом, боротьбою дзюдо, бодібілдінгом, волейболом, скелелазінням, спортивною аеробікою, футболом та іншими.
Також на «Турбоатомі» діє клуб художньої самодіяльності. До речі, «Турбоатом» - це єдине машинобудівельне підприємство, яке має такий клуб. Сьогодні у ньому працюють вокальний клас, вокально-хоровий колектив, ансамбль "Мелодія любові", жіночий і чоловічий ансамблі, вокальні квартети, тріо-дуети, окремі вокалісти, танцювальні колективи, колектив малих театральних форм, музичний кружок всього 8 колективів, що постійно діють.

Навчання та підвищення кваліфікації
У ОАО "Турбоатом" навчання кадрів організоване відповідно до стандарту підприємства "Організація професійного навчання кадрів", положенням "Про професійне навчання кадрів на виробництві" і планом підготовки і підвищення кваліфікації кадрів, розробленому відповідно до виробничої потреби в кваліфікованих кадрах і затвердженому наказом генерального директора.
Професійне навчання працівників підприємства носить безперервний характер і проводиться впродовж всієї трудової діяльності, з метою розширення і поглиблення їх знань, умінь і навиків, згідно вимог виробництва. Роботу по професійному навчанню кадрів на ОАО "Турбоатом" організовує управління роботи з персоналом і проводить спільно з підрозділами, згідно нормативних актів у сфері освіти і праці.
Кожен рік на підприємстві навчається 200 – 220 робітників різних професій. Особлива увага приділяється підготовці робітників, які задіяні у виготовленні і контролі сертифікованої продукції: токарів, токарів-розточувальників, токарів-карусельників, фрезерувальників, електрозварників, дефектоскопістів, контролерів ОТК.
За 8 місяців 2011 року за цими професіями було підготовлено 306 працівників, у тому числі верстатників 56 чоловік.
Кожен працівник підприємства один раз у 5 років, а працівники, які беруть участь у виробництві сертифікованої продукції: верстатники, електрозварники, дефектоськопісти, контролери, термісти один раз в 3 роки підвищують кваліфікацію на курсах.
За рік підвищують кваліфікацію 650-750 чоловік. Так за 8 місяців 2011 року підвищили кваліфікацію 459 чоловік (292 робітників і 167 службовців). Також підвищують свій технічний рівень молоді працівники підприємства, навчаючись без відриву від роботи у вищих учбових закладах і технікумах. В даний час у ВНЗ вчиться 272 людини, у тому числі за рахунок підприємства 19 чоловік.
Щорік компанія складає індивідуальні договори на цільову підготовку фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою між підприємством і учбовими закладами. З метою підготовки робочих кадрів ОАО "Турбоатом" співпрацює з обласним центром зайнятості, укладаючи договори на підготовку робітників за рахунок засобів центру.

Можливість для просування по службових сходах
З листопада 2009 року на ОАО "Турбоатом" діє програма підготовки резерву робочих кадрів. На базі підприємства створений центр підготовки і вчення кандидатів на посаді начальників бюро технічного контролю, а з 2010 року розпочато навчання кадрового резерву на посаді начальників цехів, відділів і їх заступників. Мета даної програми - навчання методам управління і організації виробничого процесу на підприємстві і підготовка до призначення на вищу управлінську позицію. При цьому застосовуються сучасні технології навчального процесу – ролеві ігри, тематичні вправи, лекції.

Мотивація
За виконання складних робіт, перевиповнення плану виплачується премія.

Результати прийнятого рішення
Таким чином, завдяки пройденому шляху, який склав 4 роки, середній вік робітників підприємства зменшився на два роки.

На підприємство було залучено 1500 молодих фахівців, що складає третину колективу «Турбоатома», підготовлено близька 1200 робітників і перекваліфіковано близько 3020 чоловік.