|
Основою корпоративної політики ЛЕОНІ є «Декларація про соціальні права та виробничі відносини на ЛЕОНІ»: її соціальні права та принципи орієнтуються на спеціальні конвенції Організації Об’єднаних Націй та Міжнародної Організації Праці:
- невикористання праці дітей;
- відсутність дискримінації;
- вільний вибір зайнятості;
- право об’єднання у громадські організації;
Визнається право всіх працівників на створення профспілок та Рад трудових колективів та на вступ до них. Кожного місяця відбуваються збори керівництва заводу з членами Ради Трудового Колективу в присутності генерального директора. Основні питання порядку денного: фінансові результати, перегляд заробітної плати, робота Ради Трудового Колективу, досягнення заводу, так що працівники ЛВС УА постійно додатково інформуються через своїх представників у Раді про організаційні зміни та плани керівництва компанії, про отримання та роботу над новими проектами, в тому числі про необхідну кількість додаткового персоналу тощо.
- винагорода : компенсації та винагороди здійснюються за кожен робочий тиждень за принципом „однакова робота – рівна оплата”.
На підприємстві діє заохочувальна система винагород за інноваційні ідеї та пропозиції покращення продуктивності виробництва: відбувається конкурс на кращу пропозицію покращення, що свідчить про атмосферу відвертого діалогу на ЛЕОНІ і відкритість керівництва на нові ідеї, здатність вчитися з позитивного і негативного досвіду.
- безпека праці та охорона здоров’я :
до того ж, на ЛВС УА невпинно працюють над створенням перспективних і ідейно нових стандартів. Так, в серпні – жовтні 2008 року відбувалися навчання workshop
по елементу «Стандартизація та оптимізація праці», присвячені перегляду й оптимізації існуючої на заводі системи стандартів. Учасники workshop
поставили собі за ціль ґрунтовне всебічне вивчення на практиці переваг і недоліків нових методів покращення виробничих процесів: узгоджувались методи швидкого і точного визначення актуального стану виробництва, шукались способи ефективної оптимізації часу.
- кваліфікація :ЛЕОНІ підтримує підвищення кваліфікації працівників для досягненняналежного рівня ефективності та якості виконання роботи.
Ці принципи є обов’язковими для підприємств ЛЕОНІ у цілому світі. Під час внутрішніх аудитів звертається увага на дотримання цих принципів і вони включаються у критерії перевірки. ЛЕОНІ підтримує та заохочує своїх ділових партнерів використовувати цю декларацію у їхній власній корпоративній політиці, оскільки вбачає в цьому вигідну основу для взаємної співпраці.
ЛЕОНІ дає своїм працівникам змогу постійно навчатися та підвищувати кваліфікацію за рахунок фірми, пропонуючи кращим працівникам навчання та стажування за кордоном. З середини жовтня 2008 р. по березень 2009 р. на ЛВС УА поетапно відбувалися тренінги для менеджерів вищої та середньої ланки та заступників керівників. Учасники тренінгу отримали унікальну можливість вдосконалити навики ефективної роботи з людьми, цифрами, ідеями та проектами з метою підсилення їхніх менеджерських здібностей, управлінських рішень і самої стратегії управління. Темою навчань стали такі питання: професіоналізм менеджера у вирішенні складних питань, командоутворення і укріплення менеджерської команди, ефективна взаємодія в команді менеджерів, підготовка до виконання нових завдань.
Крім цього ЛЕОНІ пропонує своїм працівникам можливість професійного розвитку і кар’єрного зросту.
Маркетинг людських ресурсів підтримує на підприємстві розвиток корпоративної культури, досліджує рівень мотивації і задоволеності працівників через:
· випуск корпоративного інформаційного вісника „Життя ЛЕОНІ” (розповсюджується серед працівників заводу та місцевих центрів зайнятості).
· щорічне опитування для визначення задоволеності працівників. Результати та описані зарадчі дії вивішуються на інформаційних дошках для ознайомлення працівників.
· отримання зворотного зв’язку на заводі - організовано інформаційні скриньки, де працівники можуть залишити свої письмові побажання, зауваження тощо. Керівник відділу персоналу ознайомлюється з інформацією зі скриньок і приймаються зарадчі дії.
· В останній четвер місяця проводяться зустрічі працівників з генеральним директором.
Результат:
У зв’язку з стрімким зменшенням замовлень від клієнтів на заводі в Стрию було внесено тимчасові зміни у графік роботи підприємства. Але на засадах Декларації про соціальні права та виробничі відносини на ЛЕОНІ йшов постійний пошук ідей щодо зберігання персоналу. Відбувалося активне впровадження нового проекту VW MoVo (моторні кабельні мережі для Фольксваґену) для запобігання скорочення персоналу.
В результаті, було створено майже 860 додаткових робочих місць, що суттєво збільшило загальну виробничу потужність української філії ЛЕОНІ, і підтримало соціально-відповідальне ставлення компанії до своїх співробітників.
|
.png)
.jpg)
